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一、跨界与传承：对人才的认知和追求
跨界，是这些年热度一直很高的词汇。跨界背后，是一种勇于探索、不断创新的精神，更有着一种超越自我、不懈追求的勇气。
从经营连锁酒店，到创立健康食品企业，在所有人眼里，这一定是一个让人无比惊讶的“跨界”。但对于维也纳酒店和和鲜食品的创始人——黄德满先生而言，并非是一次跨界，他说：“做酒店27年，也同样做了27年餐饮，27年中央厨房(食品加工)。”作为美食爱好者，更是研发制作出了20个顶尖民族美食料理。
说到维也纳酒店，从1993年创立至今，已有27个年头。维也纳酒店以"五星体验，二星消费"为核心定位，将高雅体验和平民价格完美的融合，赢得消费者的青睐，开创了精品连锁酒店的先河，领跑中档酒店市场。
为了加速实现维也纳的扩张计划，维也纳选择与锦江之星合作，谈判过程也有一个小插曲：关于人才激励，是维也纳与锦江探讨最激烈的地方。一个是国企，一个是民企，企业性质决定了各自的分配基因有所差别。为了给中高层的管理人员争取更多的权益，维也纳与锦江谈了三天三夜。
黄德满先生表示：对人才应该如此。要构建企业的核心竞争力，需要不断引进人才、留住人才，能让他们像自己创业一样激发他们的潜能，将自己的能量转变为商业价值，只有构建这个..，企业才能进入到健康的发展轨道。”
最后谈判达成一致：未来维也纳将把其中的10%股份用于酒店板块中高层管理人员激励分红，第四年到第五年基本可..。如果业绩达标，则另有20%的额外分红。而对于其他板块，比如电商、餐饮等，以后也至少拿出20%的股权以低成本、甚至低兑率的方式送给创新人才，或者以占股的方式进行激励。
对于人才的重视和人才的待遇，也在后来创建的和鲜食品科技集团得到了延续。黄德满先生表示：“人才与创新，是企业进步最重要的因素，而良好的人才激励计划和公正的分配机制是最好的保证，帮助人才实现了财富自由，才能激发创新。”和鲜承诺：拿出49%的股权给员工。如何分配? 这是个问题，需要交给专业的团队。
二、华夏基石与和鲜实践
为了做好人才激励和人才管理，和鲜邀请华夏基石顾问团队入驻公司，通过半年的深入调研和详细规划为和鲜量身打造整套合伙人激励方案，将现实激励与未来的股权投资收益相结合，通过二级事业合伙人..型合伙人，以及未来的家族合伙人体系，共同构建起和鲜集团事业合伙人与核心的命运共同体。
华夏基石顾问讲解《事业合伙人模式与产业生态构建》
在华夏基石顾问团队的指导下，和鲜集团成功举办了创始合伙人誓师大会暨首届股权分配大会。首届创始人股权分配大会颁发了8家产业公司营业执照,并向22位创始合伙人分配原始股权。
董事长黄德满先生依次向各位合伙人颁发营业执照、授予合伙人勋章并合影留念
通过事业合伙人模式与产业生态构建，做到汇聚优秀人才，发挥人才的价值，人尽其才，让合适的人匹配合适的岗位，实现自我价值创造，如何让人才发挥价值?
第一步是招对人。对于人才需求，宁缺勿滥，不能让南郭先生进来。能力一定要符合公司岗位需求，并且还要从思维、价值观、学习力、领导力等多方面衡量，挑选出与公司价值观相符合的人才。认同企业价值观才能有一起 共事的信心与信念，才会有奋斗的精神。
第二步是用对人。要对人才的能力进行充分评估，安排在最 合适人才发光发热的位置。俗话说，隔行如隔山，总部支持..可以选择跨专业的人才，但是专业的业务部门一定要挑选相应专业的人才。例如研发板块就一定选择食品专业出身的人才。
第三步是管好人。建立健全人才管理机制，建立公平公正的评价体系与激励政策，要施行红萝卜与大棒并行的管理方法，绝不让雷锋吃亏，也不让尸位素餐的人坐享成果。不断引进人才、留住人才，优化现有激励机制与员工关怀，让员工真正像老板一样创业，激发潜能，转化能量，创新商业价值。
三、基业长青：人才政策与人才梯队
在首届创始合伙人股权分配庆典上，创始人黄德满先生分享了自己多年来的思考。
董事长黄德满先生
和鲜学习行业的优秀实践，将人才战略定为企业首要核心发展战略，把完善人才梯队视为基业常青的根本。坚持人才战略，任人唯贤、主营造人。分享成果、成就人才、事成人爽。坚持以奋斗者为本，给有贡献的奋斗者丰厚回报;
为吸纳精英人才，和鲜以创新的“总部投资..+产业公司”的两级事业合伙人机制，邀请国内外行业顶尖专家，成为联合创始人，共同参与公司治理。
各产业公司可获得到总部的全额投资，公司核心技术与管理合伙人，在营业执照中可占所在产业公司49%的法定股权。
同时，集团“股权激励计划”面向总部高层管理人才和产业公司合伙人开放， 基于个人贡献及岗位， 可参与“10亿股权中的4.9亿”原始股权分配。
为构建完善的人才梯队，和鲜实行“高管代培生”与“重装旅”计划，面向应届毕业生招聘“公司管培生”。为“管培生”设计了 “三位一体”(轮岗实战、导师传帮带、和鲜大学系统课程)的“127”培养模式，实现“从士兵到将军”的快速成长!
1分理论——和鲜大学：将内部系统课程与外部聘请优秀专家结合，为员工提供多元化终身学习..，将人才的快速成长与集团的发展有机结合。
2分经验——导师传帮带：为“管培生”安排一对一导师，及时答疑解惑，“传”递智慧，“帮”助成长，“带”出效益;
7分实战——轮岗实战：和鲜轮岗机制，为每一位“管培生”提供多岗位实践机会，全方位拓展个人能力，培养复合型专业人才和系统型的管理人才。
四、健康中国战略：时代之声
在消费升级的驱动下，健康食品消费也将逐步提升，作为文明古国，中华民族几千年积淀的药食同源的理念和丰富实践，为现代健康食品工业的蓬勃发展提供了肥沃的土壤和宝库。
和鲜食品科技集团成立于2016年，以“让人类在享受美食中健康起来”为使命，坚持只做无添加剂健康食品成就受人尊敬的全球健康食品科技领袖品牌。为顺应“健康中国战略”的时代潮流，和鲜致力于0添加调味品与健康食品的研发、创新与智能化生产。
集团总部位于深圳，计划投资总额数十亿在广东阳江、贵州铜仁建设产业基地，引进自动化智能生产线，采用科学配方和高标准的生产工艺，坚持“0添加”，坚持杜绝任何食品添加剂。坚持“药食同源”的理念，主营基础调味品、菜单式调味品、冷链调味食品与药食同源健康食品四大核心产品模块。
和鲜以“爆品菜单策划”为核心，向客户提供超过300款的创新爆品菜式，并交付整套综合解决方案，为企业赋能，提高餐饮企业盈利能力和持续竞争优势。为万千家庭提供“秒变大厨”的一站式美食体验，让美味变得更健康、更便捷，将忙碌的现代人，从繁琐的厨房中解放出来，用健康美味，增添生活之美。
全体合伙人集体庄严宣读誓词
伴随着事业合伙人模式与产业生态构建的逐步实施，和鲜为优秀人才发挥自身的聪明才智提供了广阔的..和有效的保障。让我们共同携手，传承中华饮食智慧，只做无添加剂健康食品，让人类在享受美食中健康起来，共同成就受人尊敬的全球健康食品科技领袖品牌。
与优秀者同行,与奋斗者同路，和鲜食品科技集团，期待您成为合伙人的一员。
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