“集全公司之力辅助管培生进入管理层！”又到了校招的关键时期，各大企业都在各类高校招兵买马，而这样的口号你是不是听过。这种由国外企业运用的一种“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，同样受到优秀高校毕业生的青睐。
管理..生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业..和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和组织。
01.管理..生的发展
管理..生这个概念由跨国企业带到中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部。该制度主要面向大学的应届毕业生，如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生。
企业通过一套全面、系统的..机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的..，使学生在原有的基础上拓展自身视野，增强自身才干，丰富自身经验，从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才，以填补企业中层管理者的缺位。
随着跨国企业在中国的发展，管理..生被引入中国。近些年，很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式，搞起了管理..生，可以说，管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制，越来越多的被企业采用。
02.管理..生的主要任务
进入企业之后，管理..生的主要任务是系统化..、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才。
- 参加高质量专业..。
管理..生进入企业后，要根据企业相应的计划接受1~3年的..。企业还会为..生提供专题..、导师辅导和专案管理等其他形式的..，更好的满足..生的发展要求。..内容一般包括企业历史、企业文化、领导能力、专业知识、业务流程、团队构建、企业核心赢利模式、如何对待客户等等。
- 参加高强度轮岗锻炼。
除了集中..之外，最重要的内容是轮岗锻炼。企业一般会安排管理..生到几个不相关联的部门任职，让..生尽可能多而又全面的了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。企业会安排他们完成各部门的基础性工作，并注重培养他们的领导才能，让他们处理很多重要事务，为..生提供高压环境，激发他们的潜能。
- 参加高标准严格考核。
..期结束后，管理..生就会迎来非常严格的高标准考核，并根据管培生在..过程中的考核结果进行不同的安排。表现优秀的管培生将继续深入培养，或升职至部门管理岗位。对于考核结果并不理想的..生，企业一般也不会辞退，而是为他们安排其他适合的职位，并保持持续的关注。
03.结语
任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的，企业招聘管理..生的初衷是培养优秀管理人才和领导人才。所以，管理..生进入企业之后，面对的最初工作就是专业..和轮岗锻炼，然后通过严格考核，走上成为出色管理人员和领导人员。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
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